Latvijas Nacionālā Izcilības Balva projektu vadībā
Vērtēšana un Projektu Izcilības Modelis
Pretendentu iesniegtos projektus vērtē Latvijas Nacionālās projektu vadīšanas asociācijas apstiprinātas vērtētāju (asesoru) komandas 3-7 cilvēku sastāvā, kur katras komandas darbu vada un koordinē vadošais asesors.
Projektu vērtēšanu ir balstīta uz Projektu vērtēšanas modeļa kritērijiem, kas ir izstrādāti atbilstoši Starptautiskās Projektu vadīšanas asociācijas (IPMA) Projektu Izcilības Modeļa pamatprincipiem.
Projektu Izcilības Modelis
Projektu Izcilības Modelis palīdz katrai projekta komandai atspoguļot savas stiprās puses un parāda iespējas uzlabojumiem. Tas arī palīdz pretendentu komandām labāk izprast pašu vērtēšanas procesu.
Projektu komandas un organizācijas, izmantojot šo Projektu Izcilības Modeli, novērtē paši sevi. Dalībnieki uzzina, kuros jautājumos viņu projektu vadīšanas darbu var vēl uzlabot, un to, cik aizraujoša ir projektu vadīšana pēc savas būtības. Labāko projektu komandu salīdzināšana ļauj definēt projektu vadīšanas standartus. Šāda balvas forma, kas ļauj mācīties, automātiski noved pie labākiem projektu rezultātiem nākotnē.
Taču projektu komandas var mācīties tikai no drošiem faktiem un novērojumiem. Subjektīvie viedokļi, novērtējot projekta kvalitāti, parasti dod maz reālu zināšanu. Lai novērtētu ikvienu projektu, vajadzīga pamatīga un droša struktūra, ko piedāvā Projektu Izcilības Modelis.
Projektu Izcilības Modelis ir pielāgojama un atklāta koncepcija. Tā ļauj izmantot dažādas projekta pieejas tādējādi nodrošinot sekmīgāku nākamo projektu realizāciju. Modeļa elementi pamatojas uz Kopējās Kvalitātes Vadības (TQM) fundamentālajiem ieskatiem, koncepcijām un pieredzi.
Protams, šī pieredze un Projektu Izcilības Modelis tikai norāda uz pašreizējo situāciju projektu vadībā. Tomēr modelis pastāvīgi attīstās, par pamatu ņemot organizāciju un projektu komandu pieredzi.
Vairāk informācijas vaicājiet LNPVA birojā.
